转眼已是2017年07月。我加入到广州莱泰这个大家庭已经有4年了。从一个刚刚毕业的没有太多社会工作经验的学生，变成了一个职场上的老员工。在生活上我的身份也变了，成为了别人的妻子，媳妇，妈妈，组建了自己的小家庭，温馨和睦，相对很多人来说，我是幸运的。这么多年来，我走过的路，没有白费，都让我成长了不少！

　　 以前未毕业去其他单位实习时，由于不适合后来就离职了，那时我的直接领导和我说：即使不在这里做了，你也需要多多走出去，不能太封闭，要跟上时代步伐，时时更新自己的思维模式，勇于接受新鲜事物，一定要大胆尝试，不要活在别人嘴里！有些时候就是思维和观念一变，你就会发现新大陆，然后庆幸自己的选择！即使你真的去了解和行动了，发现错了，还可及时修正过来。但是一定要自己亲身经历体验！

　　 最近体会越来越深刻。俗话说近朱者赤，近墨者黑。环境会影响人，所以你的交际圈子也会影响你。有些时候，一个讯息，一句话，一本书，一件事，一个人就会对你触动很大，让你从犹豫不决，到义无反顾，再在那条路越走越高越走越远从而成就自己！以前没有结婚，过的是给家里一些钱，养活自己，再有些存款就好了，闲时看看书，看看新闻电视，逛街，和某人闹小别扭！后面结婚，生了女儿，才终于体会到一个家庭上有老，下有小的经济压力和生活压力。但是在精神上我们一家还是过得相亲相爱，很和谐的。但是我比不上官二代或者富二代，爸妈有钱，公公婆婆有退休金。当我觉得自己不能守着那份工资过日子的时候，当我觉得我想给我女儿创造更好的生活条件的时候，当我看了一篇文章《我的妈妈是一个没用的中年妇女》联想到自己小时候也是多么希望自己的妈妈优秀，当我希望自己日后能成为子女的骄傲，家人的骄傲的时候，当我在思考我要不要为了自己以后而作出一些改变的时候，而我又在想如果我现在这样子我以后会是什么样子，未来不出意外的情况下，是什么样子我早已心中有数了！那我到底该如何改变，该如何选择，什么才是适合我自己长久做的，什么可以兼顾家庭和自己的工作？在我犹豫不决之后，然后深入了解，简单来说就是简单相信，复杂求证。我庆幸自己还有一些判断力和勇于尝试的心态！

　　 有两句话，我非常喜欢！“这个世界在残酷惩罚不改变的人”，“做你没做过的事情叫成长，做你不愿意的事情叫改变，做你不敢做的事情叫突破”我个人认为，世界在不断的变，尤其是进入互联网时代，所以我们需要改变并且突破自己。其实，我感觉这四年来，第四年我心态成熟得最快。因为我做了没做过的事，做了我不愿意做的事，做了我不敢做的事！现在的我，还在进行强大的心智建设，一定要以我满意角色活着，不能将就！因为将就将就，将就习惯了，就会把自己的生活态度还有需要奋斗的自己也将就了，然后就将就着走完人生旅途！

　　 唐僧师徒历经九九八十一难到达西天，取完真经还没来得及读就立地成佛了。可见使人成佛的不是经书，而是经历！所以对待生命你不妨大胆冒险点，因为好歹你要失去它！经历多了，自然就能遇到最好的自己，寻找到最适合自己的！

　　 前端时间看了一遍文章，说的是两个毕业生的日常工作以及职位升迁的过程，最初勤奋、爱学习、有能力的毕业生最终反而得不到单位赏识，只能一直在基层埋头苦干；而相对懒惰的反而平步青云，晋升更快。原因是勤奋、能干的员工，领导更放心把工作都交给他完成，包括不属于他本职的工作，工作负荷过大，难免在工作质量上会出现问题，同时在学习以及生活休息的时间得不到合理分配，无法长期保持良好的工作状态而导致在晋升竞争中失败。

　　 针对以上这种现象分析，可能在单位的发展早期，各环节运作未成熟，各岗位工作量分配难达到合理，部分岗位工作量会因为种种原因导致工作量超负荷：1.由于人员配备不完善，人员数量不足或者部分人员工作能力未能匹配都是这种情况，部门领导要按时按质完成工作任务，只能通过找“代工”的方式来帮忙短板环节完成任务，同时关键的一点是部门领导要给机会锻炼有能力的员工，有更多机会学习提升，导致工作能力强、积极的人员工作任务越来越重，如果长期工作量超出负荷，该员工无法与最佳状态完成每项工作任务。2.部门工作职责不清，每个岗位人员工作内容没有合理分配清楚，导致工作过程中无法执行，“聪明”的员工能不做就不做，“不聪明”的员工只能拼命去努力完成。3.考核工作没做好，做多做少一个样、做好做坏一个样，导致了部门领导、单位凭主观感觉去判断一个员工的好与坏。4.部门权利过去集中，缺乏集体监督及控制机构，甚至出现“关系户”现象。5. 其它如经常调整工作计划造成的重复劳动，因不确定性需要增加协调时间等等。

　　 针对以上几点原因，要做到整个员工队伍稳定、健康发展、团队整体得到良性提高，应该要从建立完善的制度流程，明确各岗位的工作职责并严格执行，对未能胜任的职工应能加以培训及考核，“代工”行为不能长期存在，对培训考核后不合格的员工坚决不能再留岗，实干能力强的员工也应该加强沟通能力等综合能力提高，出现工作超负荷时应能主动与上级领导沟通解决，当然领导者因多了解下属思想、工作动态，双方共同寻求既能集体、个人、他人多赢的更好的解决方法，避免好心办坏事；另外引入合理的考核以及监督机制，确保每个岗位员工的工作过程以及结果都能公平体现及获得相应的奖罚，有能力员工作出贡献后应能记录在册，在加薪、晋升、培训等方面应能优先考虑。各级员工都应有权向监督以及控制的机构反馈工作过程的意见，并有参政议政的权利，推荐代表参加单位的制度流程建设及修改、关键会议的参与等，确保信息全面以及准确。

　　 能者多劳，也应多得，不限于权利的获得，有可能得到了尊重、得到了学习提升机会、得到了知心好友、得到了得力助手等等，这样才能让每位有能力的员工发挥最大的潜力，为集体发展作出最大的贡献。

　　 做IT支持工程师已有一年多的时间了，在许久之前，觉得有“工程师”这三个字都觉得挺高大上的，但IT支持工程师并不是真正的工程师，只不过名字听起来高大上而已，其并不属于真正的工程师。

　　 IT支持工程师，我对其的理解大概类似于售后服务吧。如在一个软件产品销售行业，其主要为客户提供其软件的使用方法及产品的维护或一些小功能的制作。在我的工作主要对公司的办公系统等等的维护、流程的开发及一些二次开发。

　　 就犹如在办公系统的添加或修改一些功能、流程或报表，或许看起来挺容易的，做起来或许几个小时就可以完成，也许需要一两天或者更加长的时间去完成；在这些时间中，其中大部分是用于对其的进行反复的测试，或者对其字段的所在的位置及其作用的查找。对于我来说，功能的测试是最为耗时的，往往在测试通过后，在正式的环境中就会出现错误，其错误大概为一些包不存在，或其JDK的版本兼容所导致的错误。

　　 在如今的IT行业快速开发，软件的更新换代，对于从事IT行业的人员的要求也所提高；尤其是开发方面的人员，各种新的语言需要去学习，也只有不断地学习才能在这行业中有所成就。

　　 对于IT支持工程师也是如此。虽然开发的需求会比较少，基本都是偏向维护，但还是会有一些开发的要求。所以对于新的软件或者新的开发语言多少需要有一些了解。

　　 对于我的IT支持工程师生活，有时或许轻松，有时或许忙碌，有时在做重复或者枯燥的一件事情，在轻松时，或许看看一些关于技术方面的文章、学习一些新的内容或者知识。

　　为表彰先进，促进工作，公司从全体员工的品行、对公司的贡献、工作能力、工作时间、工作状态、项目难度等方面进行综合考虑，评选出了2017年4月份优秀员工，并对评选出的优秀员工予以通报表扬。

（从左至右：杨聪、潘芷媚（代领）、林国材、党支部书记施洋）

　　杨聪：杨聪作为IT工程师，极富敬业精神、积极开朗、乐观向上，有很强的沟通能力和团队协作能力。能承受压力，喜欢富有挑战性和具有发展空间的工作。it行业是一个具有挑战性的行业，随着科技的不断发展它也在不断更新，不仅要会工作还要会学习，他喜欢接受这种挑战，也愿意从事这方面工作。而且能认真执行公司决策，服从公司领导，做事能吃苦耐劳，工作积极，有良好的团队合作精神，四月份不仅加班加点协助其他同事实施LTT项目，更是独立改版了整个LT官方网站，其能力，精神值得称赞。

　　潘芷媚：她，凭借刻苦钻研的求知精神和用心做事的工作态度，积极主动完成客服工作。作为公司与一线市场人员的沟通纽带，她积极做好销售人员的服务员，积极协助财务认真核对回款、提成，整理费用台账、跟进客户打款和发货情况、以及客服组内部管理工作。作对外服务的窗口之一，她本着客户至上的原则，尽心竭力处理完成辖区日常发货、发票及资料的邮寄、数据统计等工作，为在一线奋斗的销售精英们做好支持。当销售人员有疑虑困难时，她总是通过耐心倾听和查找原因，帮忙解决问题，一致获得销售口的称赞。由于岗位的特殊性，每天需要处理的事务都比较繁琐，但她从不怨天尤人，扎实做好手头工作，得到了一致好评。

　　林国材：林国材作为发酵车间的骨干，既负责发酵车间的日常工作管理和产品包装工作，又是一线操作技术能手，在本月的生产工作中能很好的完成发酵生产的各项任务，并组织好该班组的工作安排。工作中认真负责，做事灵活可靠，与同事相处融洽，不但是生产的排头兵，而且也是车间管理的重点培养对象，是车间员工的优秀代表。

　　望以上获奖员工再接再厉，更创佳绩。同时，公司号召全体员工以他们为榜样，学习他们爱岗敬业的优秀品质，勇于接受挑战，为公司的发展做出更大的贡献。

　　 修身篇共计36篇，主要围绕“保养身体”及 “修身养性”两个方面展开。

　　 曾国藩曾说过：“吾兄弟体气，皆不甚健；后辈子侄，尤多虚弱。宜于平日讲求养身之法，不可于临时乱投药剂。”对于保养身体，更多的是在平时日常生活中讲究养身的方法，这个与现代的养生学的理念也是一致的。曾国藩又说：“养身之法，约有五事：一曰眠食有恒，二曰惩忿，三曰节欲，四曰每夜临睡洗脚，五曰每日两饭后各行三千步。”翻译成现代文，意思大致如下：养身的方法，大约有五个方面，一是睡眠饮食有规律；二是制怒；三是节欲；四是临睡洗脚；五是两餐饭后，各走三千步。仔细分析一下他说的这五件事，都具有一定道理，符合中医养身理念，与现代养生理念也多有共通之处，值得学习参考。古语有云：身体发肤，受之父母，不敢毁伤，孝之始也。可见，保养好自己的身体，还是尽孝的开始！同时，一位伟人曾说过，身体是革命的本钱！要想成就一番事业，没有一个好的身体做后盾也是很难成功的。所以，养身也确实是值得我们认真对待、坚持做好的一件大事。

　　 而曾国藩更注重的，则是道德修养，这是“修身”一个非常重要的方面，曾国藩曾说过：“不为圣贤，便为禽兽；莫问收获，但问耕耘。”他认为在当时世风日下、道德沦丧的晚清社会，尤其要重视个人的道德修养。如何提升个人的道德修养呢？他认为首先应该讲求立志。志不立，天下无可成之事。这个其实是很有道理的，用现在的话来讲，就是要有目标。一个人做人做事没有目标，随波逐流，要想成功只怕很难。其次，他主张反省。一个人德行的进步，与意志坚定与否，与知识渊博程度高低有密切关系，但是也与能否时刻反省自己有直接关系。曾国藩每次反省都是从细微从着眼，改过自新：“念念改过，虽小必惩”。吾一日三省吾身。这个就厉害了，能长期坚持不断反省，不断改正，他能不成就一番事业吗？第三，为人应谦虚。所谓“满招损、谦受益”，真正的是金玉良言啊！如何做到谦虚呢？他提出要戒“长傲”、“多言”，这是人生的两大凶德。人要自省、自知。认清自己的角色，虚心向下，这样谨言慎行也就顺理成章了。最后，他认为，为人要“浑厚”。在是非曲直的问题上，不可自以为是，必须给自己和对方留有余地。不要苛求别人，要求大同，存小异。再最后，修身养性的最高境界是“慎独”，这个需要我们自己参考对比，知道一个努力的“目标”。

　　 对比当下，物欲横流、金钱崇拜、道德沦丧、精神空虚之人比比皆是，个人的道德修养的确急需加强。而中共十八大六中全会的主要精神，就切中要害，在反思自身，要求党的领导、尤其是高级领导要以身作则、率先垂范，不允许有“例外”的人，可见党中央立意高远，深刻反省，确确实实的要涤污荡垢、正本清源。结合公司当前实际，结合公司董事长杨老先生反复强调的“领导干部尤其的中高层领导干部应该以身作则、率先垂范”的要求，可谓高屋建翎、高瞻远瞩。我们的确应该深刻反省，到底哪里出了问题，为什么事情做不好，推进不了，我们自身有没有问题，不要总是把责任推到别人身上，多从自身找问题，多多改进自己，不断提升自己的能力和素质。不断提升自我道德修养。

　　 我们要“慎独”“慎独”“慎独”！

　　为表彰先进，促进工作，公司从全体员工的品行、对公司的贡献、工作能力、工作时间、工作状态、项目难度等方面进行综合考虑，评选出了2017年2月份优秀员工，并对评选出的优秀员工予以通报表扬。

（从左至右：禤国生、邓碧贤、周炎霞、党支部书记施洋）

　　禤国生：禤国生同事入职以来对工作认真负责，积极主动，能完全胜任本职工作，爱岗敬业，乐于助人，与同事相处融洽，善于合作，得到领导和同事的认可。因表现突出，被评选为提取车间的优秀员工。被评选为优秀员工，他从不骄傲，平时工作还能将自己的能力充分发挥出来，不仅工作认真、做事效率好，而且上班的纪律也很好，值得各位同事学习。在工作上遇到的问题，他都能站出来并解决好；在生活中遇到有需要帮助同事，他都能尽自己最大的努力去帮助身边的每一个人。望各位同事以禤国生为榜样，在今后的工作中，把自身的发展与公司的发展有机的结合在一起，一起创造莱泰公司辉煌的明天！

　　邓碧贤：邓碧贤同事是科仁质量部门员工，一贯以来，她都能遵守公司的各项规章制度，工作主动、积极，团队合作精神好，服从安排，任劳任怨。由于质量部门人员较少，质量检验和质量监控工作没有进行分工。所以她负责的工作范围包括原辅、包装材料的质量检验、半成品、成品的质量检验，生产过程的产品质量监控工作。在质量工作中，她能按照质量工作的要求，对每项工作都认真负责，一丝不苟，按时按质完成检测任务，同时在生产包装过程质量监控工作中，能够发现发问题及提出，一些微小的问题都不放过，严格把好生产质量关，并能配合完成包装相关工作。她的工作态度得到了大家的一致好评，是一名优秀的员工。

　　周炎霞：周炎霞同事在2月份各方面表现较为优秀，能较好的完成上级安排的工作，工作也较为主动，特别是在2月份做固体二、三车间空调系统验证，数据也多，整理繁琐、复杂，每年的空调系统验证数据都基本上都是安排她负责整理，她都能有条有理的整理，该同事特别是在包材审核时也比较细心，能按24号令条款审核包材，对有问题的包装材料能及时发现，通过上述工作内容，该同事在这个月表现较为突出，本部门推荐该同事为本月优秀员。

　　望以上获奖员工再接再厉，更创佳绩。同时，公司号召全体员工以他们为榜样，学习他们爱岗敬业的优秀品质，勇于接受挑战，为公司的发展做出更大的贡献。

　　历时半天的泛微移动门户体验会已经结束了，对于每一个参加这次体验会的人来说，都会有一次深深的触动，通过这次触动萌生的想法，或许会是一种全新的管理方式，给公司注入活力。

　　移动门户体验会的主题是《把企业所有移动应用装入一个手机APP》， 信息技术是企业实现管理优化的一个重要手段，但信息化的实践过程中，常常会面对信息互动性不足，应用软件繁多和资源无法及时共享三大难题，这三大难题与企业的管理需求产生了难以调和的矛盾。为解决这三大难题，泛微公司提供了三种解决方案：搭建企业云桥、以微信为入口的移动门户、以泛微e-mobile移动门户解决方案。

　　企业在各种业务处理中会有不同的业务管理软件，各个业务管理软件之间都是独立存在，造成企业内部的信息互动性不足，应用软件繁多和资源无法及时共享，而企业各个业务无形当中，又层层嵌套、紧密的联系在一起，这对于系统管理员来说，是难以解决而又必须解决的难题，通过参加这次移动门户体验会，无疑给我们提供了上述难题的解决思路。

　　企业使用管理系统的初衷是提高办公效率，规范业务流程， 但不同的业务参杂在各种的系统当中，系统之间信息互动性不足，资源无法共享的问题，往往会导致管理系统成为阻碍企业发展的枷锁，因此解决企业内部系统与系统之间的互通性已经迫在眉睫。

　　从应用系统设计层面，解决企业内部的难题，必须以人力资源为核心，构建整个系统的权限架构体系，基于整体人力组织权限架构，构建整体应用，以工作流程为血脉带动所有应用的运转，从而为企业、为组织架构不同权限的角色提供不同的协调管理应用。

　　从技术实现层面，解决企业内部的难题，必须以一个平台为主体，集成企业所有业务管理软件，通过一个账号登录所有系统的方式，将各个系统连接在一起。以我们企业为例，我们现在使用着OA系统、ERP系统、HR系统，各个系统之间都是独立存在，对于个人来说登录的账号密码都各不相同，那么解决企业现有问题的方式：以OA为载体建立与HR、ERP用户之间的链接，利用OA的原生组件打通系统与系统的阻碍，并于OA端搭建统一的入口平台，规范工作流程以带动其他系统业务流转，从而实现企业管理的高效协同。

　　信息技术的发展日新月异，任何一个企业无法避免新技术下对现有模式的冲击，唯有在冲击中抓住机遇，摒弃老旧的模式，迎合时代的发展要求，才能在新环境中卓尔不群，屹立于至高点。

　　企管部 钟启明　　　　

　　2017年3月2日