2017年2月22日，为丰富员工业余文化生活，让员工充分享受公司的福利，广州莱泰制药有限公司组织部份员工在二楼职工活动中心观看了一场最新上映的电影《西游伏魔篇》。

　　《西游伏妖篇》是由周星驰监制，徐克执导，吴亦凡、林更新、姚晨、林允、张美娥等主演的古装魔幻喜剧片。作为《西游降魔篇》的后继故事，唐三藏在上集感化了杀死段小姐的齐天大圣，并收其为徒后，带着孙悟空、猪八戒及沙僧，一行四人踏上西天取经之旅，路途凶险，除魔伏妖，师徒四人也在取经的过程中有个各自的成长与改变。这部电影于大年初一登陆各大影院，随着时间的推移，这部电影目前的票房已经突破15亿元，超越前作《西游降魔篇》12.46亿票房 。

　　本次员工活动，企管部的同事不仅为大家准备了精美的文化大餐，还由杨子敬总监赞助了精美小食和饮料。本次活动吸引了住宿员工和员工家属的积极响应，参加的人数达到60余人，占住宿员工的60%以上。

　　通过这次活动，不仅缓解了员工们平时的工作压力，和紧张情绪，而且增加了我们公司员工的凝聚力，充分展现了我司的团队精神，让我们以更高的热情投入到以后的工作中。

　　据悉，公司企管计划整合活动中心的资源，开展各类丰富的业余文化活动，如：乒乓球活动、台球活动、卡拉OK活动和茶话会等。不断提升员工的幸福感，增进员工的凝聚力，增进公司整个团体之间的凝聚力，增强公司团队协作能力。

　　 新的一年，孕育新的希望和目标，勤劳智慧的莱泰制药全体员工在2017年1月9号这一天欢聚一堂，共同总结过去一年的成就与不足，共同分享各自的精彩瞬间，共同展望未来一年的方向和目标。

　　 此次年会围绕着三个篇章开展：

　　 第一篇：领导发言及颁奖典礼：

　　 2017年“扬帆起航、破浪前行”年会，由党总支书记练耀光先生宣布年会正式开始，首先，总裁杨森山先生分享了2016年莱泰制药取得的丰硕成果，同时也对2017年公司发展指明了方向。

　　 董事长刘民华女士表彰了LT、CW、KC、KG一批优秀员工、爱岗敬业员工、年度销售达标员工以及年度销售突出进步员工，并对在公司服务十年的员工颁发了“十年奉献奖”。

　　 第二篇：文艺汇演及抽奖环节：

　　 本次晚会一共11个精彩的文艺表演，每个表演结束后，将会有抽奖环节，从三等奖开始，越往后，奖品越丰富。

　　 企管部带来的舞蹈《光耀未来》拉开了本次文艺汇演的序幕，节目结束后，马上进入了激动人心的三等奖第一轮的抽奖环节，同事们翘首以待，心里默念自己的名字，祈求能得到幸运之神能眷顾，从主持人口中听到自己的名字。中奖的同事，满怀激动地奔上舞台，没有读到自己名字的，一边感叹错过了一次机会，另一边又安慰自己“还好，没有抽到我，我还有机会抽到大奖”。

　　 就在这种复杂的心情当中，迎来了第二个节目CW带来的“中国人”。一首“中国人”引起了全厂观众的强烈共鸣，曲终，观众依然沉浸在激昂的歌声中，不能自已。主持人宣布三等奖第二轮抽奖仪式正式开始，全观众马上陷入了紧张的气氛当中，当主持人念到我的名字的时候，我感动不已，仿佛2016年的悲伤难过都一扫而过，剩下的只有欢乐，以及对2017年美好的期待。我走到幸运树前，在三等奖区域，毫不犹豫地抽取我的幸运奖品，“金正韩式电火锅”属于我的了。感谢公司提供给我的发展的舞台，感谢领导一直以来的栽培，感谢同事一直以来的鼓励，2017年我将会做得更好。

　　 精彩的节目仍在继续，不断有幸运的同事抽中奖品。不管是被抽中的，还是没有抽中的，全场同事、领导沉浸在欢歌笑舞中……

　　 第三篇：员工聚餐：

　　 席间新年氛围浓厚，觥筹交错，新年祝词不绝于耳，大家纷纷向彼此送上了美好的新春祝福，酒不醉人人自醉，在一片欢声笑语中我们结束了新年的聚餐。

　　 回首往昔，2016年莱泰人“猴”犀利，公司的业绩让我们都难以忘怀，她给予了我们希望、收获，更重要的是给予了我们成长的经历。 展望未來,我们豪情满怀，金鸡报晓，我们坚信：在公司领导的带领下，抓住“鸡”会，莱泰的明天将更加美好!

　　光阴似箭，日月如梭， 2017年孕育新的目标和希望，在这个美好的日子里我们于2017年年会现场共同总结过去一年的成就与不足，共同分享各自的精彩瞬间，共同展望未来一年的方向和目标。

　　好吧我承认上面那段话是摘抄历届年会感想开篇通用语的，但2017年年会本人的年会感受是深刻的。为什么要用深刻这个词来形容呢？在这里首先宣布一件事：我们共青团委员会的节目荣获2017年年会节目第一名！是不是很振奋人心咧，之所以深刻，是因为在2016年这一年中，在2017年年会筹备过程中，在2017年年会的舞台上，有我挥洒过汗水的身影，有我胡蹦乱跳的回忆，还有最后节目获奖、抽奖获奖以及身边同事朋友团队的欢声和笑语。

　　2016年，我们共青团委正式成立，从无到有，我们举办了我们的第一场活动，第一次公司产品宣传，我们的第一场年会演出。

　　当接到计划说要筹备共青团自己的节目组的时候，我们谁都没想到，历时三个月的筹备工作会过得有声有色。既然是2017年年会感受，下面为大家透露一些我所参加的节目幕后花絮。

　　首先我们在制定好节目计划后做的第一件事就是，寻找公司最拉风团员模特为我们拍摄节目演员招新广告。我们有一流的摄影师（也就是我），一流的P图高手（还是我），踏遍公司上下每一个部门寻访最有潜力最有活力的演员。我们的海报遍布厂区内外，外达广日上下，终于为我们寻得6名得力演员。

　　然后就是筛选节目。由于筹备工作都是在工作时间外完成的，我们的节目副导演前台妹子创下了一个中午吃饭时间一小时观看了《还珠格格》第一集至第三百八十集的记录。

　　接下来就是节目道具制作。我们的节目最中心最重要的就是节目道具这一块。如果说我们在历时三个月的节目筹备过程中让我最深刻的有两个过程，那么第一个过程当属节目道具准备。从设计图样到剪裁拼接再到上色安装，我们节目组成员每天晚上吃完饭后立马到工作室开工，废寝忘食，终于完成了我们的舞台道具制作。

　　第二个最印象深刻的过程是演出排练。由于我们的舞台道具主要用材是硬纸板，在排练表演过程中难免会出现道具损坏的情况，因此我们的演出排练分为两个阶段：一个是不带道具动作排练，一个是带道具切换排练。每一个夜晚，每一个周末，礼堂中总会出现我们团委节目组挥舞跳动的身影。我们永远记得我们的总导演老龙废寝忘食的身影，永远记得我们的后勤组老左沧桑动人的歌声，排练时一直没停过狂笑的妹子，一直在蹦蹦跳跳的自己。

　　最后的演出结果虽然演小燕子的老王的手一直紧张的在抖，演孙悟空的我刷棍子昏了头，但我们获得了第一名！啊，好兴奋好激动。这句绝对不是凑字数，这是发自肺腑情真意切的感叹句！真的！

　　另一方面，历届年会一直没获奖的我居然抽中了三等奖，这又是一件令我高兴的事情，在开年之初能如此好运连连，相信在即将到来的2017年，我会奋勇向前、力争上游、一鼓作气、再创辉煌的。

----记2017年年会　　　　　　

　　新的一年，新的征程；新的祝福，新的期待。公司2016年度优秀颁奖典礼暨2017年春节联欢会在莱泰食堂二楼礼堂隆重举行，全体员工欢聚一堂，共同见证了一场欢乐、喜庆的盛宴。总裁杨森山、董事长刘民华女士到会祝贺并发言。

　　本次活动主题为“扬帆起航，破浪前行”，寓意着新的一年，公司上下团结一致，勇往直前。总裁杨森山致新春贺词，杨总说：2017年，是公司发展的最好一年，我们将乘着“远离抗生素，就用莱泰猴耳环”这句话，团结一致，不断奋进。每一个人的事业都与企业的发展是完全同步的，希望公司所有员工，在和谐的环境、气氛下，继续努力，共同实现公司2017年的经营方针及核心工作。祝大家新春快乐、身体健康、阖家幸福，万事如意！

　　随后董事长刘民华女士宣读了“十年奉献奖”、“年度先进工作者奖”、“年度爱企爱岗敬业者奖”、“年度销售达标奖”、“年度销售突出进步奖”等表彰决定，号召全体员工向她们学习，学习他们在各自岗位上尽职尽责、任劳任怨，及对公司默默付出的奉献精神！总裁杨森山、董事长刘民华、KC总经理卢振宇、董事长助理郭奕南、农业公司总经理邹国光、科仁公司总经理黎剑雄、莱泰公司总经理廖德周、莱泰市场部总监毛建林等分别为优秀人员颁发了奖品、奖金及证书，鼓励他们戒骄戒躁，在新的一年起到模范带头作用，做出新的贡献。

　　紧接着是文艺表演及抽奖活动环节，两个环节各自穿插，所有人员全程参与。其中文艺表演环节，由各部门推陈出新，创作了11个精彩的节目供大家欣赏，让人目不暇接的表演，舞蹈、唱歌、模仿秀等节目，五彩缤纷，精彩纷呈，现场掌声一浪比一浪高。最终，团委节目《那些年我们追过的电视剧》获得了表演第一名，集团舞蹈《S宫商角徵羽》、科仁歌曲《中国人》分别获得表演第二、第三名。而抽奖环节，本年度推出了新的、充满激情的方式：将参与年会的全体人员名字放入红包中随机统一挂在“康采恩红人榜”上，由抽奖嘉宾随机抽取一定数量红包，三等奖、二等奖被抽取的幸运者上台在“梦想成真树”上随机获取自己的奖品一份，一等奖幸运者以现场砸金蛋的方式获得自己的奖品一份，特等奖幸运者直接获取名贵奖品。每位获奖者拿着奖品都笑不拢嘴。歌声、掌声、欢呼声，在会场荡漾，整场活动高潮迭起，呈现出这个大家庭的欢乐和谐。

　　2016的猴年，在收获的喜悦中慢慢远去；2017的鸡年，在充满着期待中展翅而来。在过去的一年里我们微笑过、艰难过、也收获过，面对2017，我们满怀憧憬，激情澎湃，让我们一起“扬帆起航，破浪前行”，用信心和勇气，去书写一个灿烂的未来！

　　首先，非常荣幸能代表集团公司参加用友公司于9月10日举办的主题为“融合、创新、生态”的中国企业互联网商业创新大会。此次活动超过1200多位企业家与高管、专家与媒体代表参与。活动过程中更是了解了信息时代中一些超前的概念，先进的技术和企业信息化3.0时代的前景。

一、     企业互联网化

　　科技与金融是驱动当代经济发展的两个轮子，中国企业发展进入到了互联网化、金融化的“新两化”时期。假如单独的财务软件是1.0时代；进入以ERP为代表的企业管理软件与服务领域是2.0时代。 现在，基于移动互联网、云计算、大数据和人工智能的新一代企业计算技术，形成了以“软件、云服务、金融”为三大核心业务的企业互联网服务，业务领域从之前的企业管理扩展到业务运营和企业金融，服务层级从企业级走向社会级，这就是目前大社会所趋向的3.0时代。

　　企业互联网化的实现主要通过ERP+管理软件（比如商城、订货系统），为中型企业提供企业互联网化服务。企业互联网化的建设已经在路上，在3.0时代的新产品、服务和解决方案，将让企业互联网化和金融化发展跑得更快。

二、     重塑中型企业社会化商业创新

　　对于中型企业而言，不管互联网如何变化，< 但商业的本质并没有变。在社会化商业时代，中型企业作为产业链中的关键一环，只有把自身置于大的社会化生态中，才能进一步做大做强。“对于中型企业而言，在转型升级过程中很关键的突破点 就是能不能成为一个互联网时代的社会化企业”。

　　社会化商业的本质未变，但场景发生了变化。因此，重塑企业社会化商业场景，并选定社交化营销、社交化粉丝/客户/会员服务、社交化经销商服务、制造协同和社交化协同与服务五大社会化商业的关键场景。根据不同的场景，我们应该拥有一系列有针对性的产品和服务，通过“云+端”方式，帮助企业构建自己的社会化商业场景，实现企业互联网化。

三、展望企业互联网化

　　云计算、人工智能、区块链等新兴技术正在深刻改变着整个企业组织。在这些新兴技术的帮助下，中型企业未来很可能会拥有更大的成长空间，一旦进入平台化、生态化阶段，规模较小的中型企业反而更灵活、更有优势。例如：京东目前正在从一家零售公司转型升级为一家以技术为核心的产业链服务公司，通过云计算、大数据、精准营销、通信、社交、智能设备、虚拟现实等为更多的企业提供服务。

　　而就我们公司而言，目前只处于1.0时代迈向2.0时代，我们的进销存跟我们的财务系统断开，甚至我们个别账务还存在手工登记的状况。在我们信息化的过程中，因为种种原因也让此进程困难重重，包括我们KC的GSP标准，我们LT的GMP标准，甚至我们的管理理念不重视，我们的人员没有ERP的概念，习惯于手工帐上自由调整，这些都是我们需要好好专研的技术，有待改进的地方。

　　那么，在我们企业互联网化的前景是什么？我们可以设想下假如我们进入了3.0时代；我们拥有成熟的ERP系统+大数据=我们可以根据系统的自动分析（季节，地域等等因素）自动提示要保持相应库存量等等；ERP系统+智能设备=每日自动根据发货单自动拣货发货等等；ERP系统+精准营销=我们的业务员可以根据数据精准的向不同区域，不同的客户推荐产品；3.0的时代是智能的时代，是我们向往的互联网化时代，让我们一起奔赴吧！！

　　本人从事IT行业已四年有余，这期间做过开发，做过OA实施，做过考勤系统、HR系统，更是做了足足四年的ERP实施。而今天，就给大家分享下这ERP实施过程中的那些小事儿。

　　首先，什么是ERP？

（ERP图解）

　　记得刚毕业那会，顶着开发专业的帽子进入一家集团公司当实习生，不巧的是部门内部调整，第一天就被部门领导安排到ERP主管处协助处理事务，但是ERP是什么，那会整整花了两个星期才大概了解个一二。那么ERP到底是什么？对于一些不从事管理，特别是不用计算机管理人员来讲一定不太清楚，就是现在很多在用ERP系统的人都不理解ERP，其实ERP是企业资源计划系统的英文（Enterprise Resource Planning）缩写，ERP系统是一个企业综合管理的软件系统，涵盖财务、原材料、生产计划、销售等非常专业的一套系统。

　　其次，为什么爱上ERP?

　　当懵懵懂懂地做了一年ERP实施后，发生了一件让我至今依然兴奋不已的事儿。记得在当年的年会上，全程总经理都不上台，不发言，但是他却只给一个人颁奖，此人不是公司老总，不是部门经理，而是一名普通的ERP推行主管（本人师傅），一次性奖励10万元！并赞誉IT人员是对公司发展的特别贡献！

　　后来师傅告诉我，为什么总经理对信息化如此重视呢？为什么他会认为信息化是公司发展的引擎？那是因为很多公司老总都认为ERP系统很重要，但在实际执行过程中，信息化部被视为服务部门，而我们的总经理却不同，他把公司的信息化提到了一个关乎公司生存发展的战略高度。

　　再次，为什么要用ERP?

　　ERP的三大管理工具有标准化、目视化、管理看板：

（三大管理工具）

　　一．标准化

　　在工厂里，所谓制造就是以规定的成本、规定的工时，生产出品质均匀，符合规格的产品。要达到上述目的，如果制造现场之作业如工序的前后次序随意变更，或作业方法或作业条件随人而异有所改变的话，一定无法生产出符合上述目的的产品。因此必须对作业流程、作业方法、作业条件加以规定并贯彻执行，使之标准化。

　　如果没有标准化，老员工离职时，他将所有曾经发生过问题的对应方法、作业技巧等宝贵经验装在脑子里带走后，新员工可能重复发生以前的问题，即便在交接时有了传授，但凭记忆很难完全记住。没有标准化，不同的师傅将带出不同的徒弟，其工作结果的一致性可想而知。

　　二．目视管理

　　管理对管理者而言也许体现了优越感，但对被管理者来说并不是一件愉快的事情，“尽量减少管理，尽量自主管理”这一符合人性要求的管理法则，只有在目视管理中才能发挥的淋漓尽致。实施目视管理，即使部门之间、全员之间并不相互了解，但通过眼睛观察就能正确地把握企业的现场运行情况，判断工作的正常与异常，这就能够实现自主管理目的。省却了许多无谓的请示、命令、询问，使得管理系统能高效率的运作。

　　三．管理看板

　　管理看板是管理可视化的一种表现形式，即对数据、情报等的状况一目了然的进行的透明化的管理活动。它通过各种形式如标语、现况板、图表、电子屏等把文件上、脑子里或现场隐藏的情报揭示出来，以便任何人都可以及时掌握管理现状和必要的情报，从而能够快速制定并实施应对措施。

　　最后，我们是否有ERP？

（公司某ERP系统流程设计图）

　　是的，我们不但有ERP，而且我们是集团性的ERP。可以非常自豪的跟大家讲，我们自从13年中旬开始就已经在部署我们自己的ERP。顺序是集团部门—科仁公司—医药公司—莱泰公司，其中更是涉及到了众多模块，包括采购管理，销售管理，仓储管理，财务管理4大模块。而目前我们进度已经是处于医药公司项目即将收尾，虽然莱泰公司已经实施完销售模块，但是我们的采购，仓储，生产都还处于手工记账状态，这一部分希望在不久的将来能实现信息化。