本人从事IT行业已四年有余，这期间做过开发，做过OA实施，做过考勤系统、HR系统，更是做了足足四年的ERP实施。而今天，就给大家分享下这ERP实施过程中的那些小事儿。
首先，什么是ERP？
（ERP图解）
记得刚毕业那会，顶着开发专业的帽子进入一家集团公司当实习生，不巧的是部门内部调整，第一天就被部门领导安排到ERP主管处协助处理事务，但是ERP是什么，那会整整花了两个星期才大概了解个一二。那么ERP到底是什么？对于一些不从事管理，特别是不用计算机管理人员来讲一定不太清楚，就是现在很多在用ERP系统的人都不理解ERP，其实ERP是企业资源计划系统的英文（Enterprise Resource Planning）缩写，ERP系统是一个企业综合管理的软件系统，涵盖财务、原材料、生产计划、销售等非常专业的一套系统。
其次，为什么爱上ERP?
当懵懵懂懂地做了一年ERP实施后，发生了一件让我至今依然兴奋不已的事儿。记得在当年的年会上，全程总经理都不上台，不发言，但是他却只给一个人颁奖，此人不是公司老总，不是部门经理，而是一名普通的ERP推行主管（本人师傅），一次性奖励10万元！并赞誉IT人员是对公司发展的特别贡献！
后来师傅告诉我，为什么总经理对信息化如此重视呢？为什么他会认为信息化是公司发展的引擎？那是因为很多公司老总都认为ERP系统很重要，但在实际执行过程中，信息化部被视为服务部门，而我们的总经理却不同，他把公司的信息化提到了一个关乎公司生存发展的战略高度。
再次，为什么要用ERP?
ERP的三大管理工具有标准化、目视化、管理看板：
（三大管理工具）
一．标准化
在工厂里，所谓制造就是以规定的成本、规定的工时，生产出品质均匀，符合规格的产品。要达到上述目的，如果制造现场之作业如工序的前后次序随意变更，或作业方法或作业条件随人而异有所改变的话，一定无法生产出符合上述目的的产品。因此必须对作业流程、作业方法、作业条件加以规定并贯彻执行，使之标准化。
如果没有标准化，老员工离职时，他将所有曾经发生过问题的对应方法、作业技巧等宝贵经验装在脑子里带走后，新员工可能重复发生以前的问题，即便在交接时有了传授，但凭记忆很难完全记住。没有标准化，不同的师傅将带出不同的徒弟，其工作结果的一致性可想而知。
二．目视管理
管理对管理者而言也许体现了优越感，但对被管理者来说并不是一件愉快的事情，“尽量减少管理，尽量自主管理”这一符合人性要求的管理法则，只有在目视管理中才能发挥的淋漓尽致。实施目视管理，即使部门之间、全员之间并不相互了解，但通过眼睛观察就能正确地把握企业的现场运行情况，判断工作的正常与异常，这就能够实现自主管理目的。省却了许多无谓的请示、命令、询问，使得管理系统能高效率的运作。
三．管理看板
管理看板是管理可视化的一种表现形式，即对数据、情报等的状况一目了然的进行的透明化的管理活动。它通过各种形式如标语、现况板、图表、电子屏等把文件上、脑子里或现场隐藏的情报揭示出来，以便任何人都可以及时掌握管理现状和必要的情报，从而能够快速制定并实施应对措施。
最后，我们是否有ERP？
（公司某ERP系统流程设计图）
是的，我们不但有ERP，而且我们是集团性的ERP。可以非常自豪的跟大家讲，我们自从13年中旬开始就已经在部署我们自己的ERP。顺序是集团部门—科仁公司—医药公司—莱泰公司，其中更是涉及到了众多模块，包括采购管理，销售管理，仓储管理，财务管理4大模块。而目前我们进度已经是处于医药公司项目即将收尾，虽然莱泰公司已经实施完销售模块，但是我们的采购，仓储，生产都还处于手工记账状态，这一部分希望在不久的将来能实现信息化。