前端时间看了一遍文章，说的是两个毕业生的日常工作以及职位升迁的过程，最初勤奋、爱学习、有能力的毕业生最终反而得不到单位赏识，只能一直在基层埋头苦干；而相对懒惰的反而平步青云，晋升更快。原因是勤奋、能干的员工，领导更放心把工作都交给他完成，包括不属于他本职的工作，工作负荷过大，难免在工作质量上会出现问题，同时在学习以及生活休息的时间得不到合理分配，无法长期保持良好的工作状态而导致在晋升竞争中失败。

　　 针对以上这种现象分析，可能在单位的发展早期，各环节运作未成熟，各岗位工作量分配难达到合理，部分岗位工作量会因为种种原因导致工作量超负荷：1.由于人员配备不完善，人员数量不足或者部分人员工作能力未能匹配都是这种情况，部门领导要按时按质完成工作任务，只能通过找“代工”的方式来帮忙短板环节完成任务，同时关键的一点是部门领导要给机会锻炼有能力的员工，有更多机会学习提升，导致工作能力强、积极的人员工作任务越来越重，如果长期工作量超出负荷，该员工无法与最佳状态完成每项工作任务。2.部门工作职责不清，每个岗位人员工作内容没有合理分配清楚，导致工作过程中无法执行，“聪明”的员工能不做就不做，“不聪明”的员工只能拼命去努力完成。3.考核工作没做好，做多做少一个样、做好做坏一个样，导致了部门领导、单位凭主观感觉去判断一个员工的好与坏。4.部门权利过去集中，缺乏集体监督及控制机构，甚至出现“关系户”现象。5. 其它如经常调整工作计划造成的重复劳动，因不确定性需要增加协调时间等等。

　　 针对以上几点原因，要做到整个员工队伍稳定、健康发展、团队整体得到良性提高，应该要从建立完善的制度流程，明确各岗位的工作职责并严格执行，对未能胜任的职工应能加以培训及考核，“代工”行为不能长期存在，对培训考核后不合格的员工坚决不能再留岗，实干能力强的员工也应该加强沟通能力等综合能力提高，出现工作超负荷时应能主动与上级领导沟通解决，当然领导者因多了解下属思想、工作动态，双方共同寻求既能集体、个人、他人多赢的更好的解决方法，避免好心办坏事；另外引入合理的考核以及监督机制，确保每个岗位员工的工作过程以及结果都能公平体现及获得相应的奖罚，有能力员工作出贡献后应能记录在册，在加薪、晋升、培训等方面应能优先考虑。各级员工都应有权向监督以及控制的机构反馈工作过程的意见，并有参政议政的权利，推荐代表参加单位的制度流程建设及修改、关键会议的参与等，确保信息全面以及准确。

　　 能者多劳，也应多得，不限于权利的获得，有可能得到了尊重、得到了学习提升机会、得到了知心好友、得到了得力助手等等，这样才能让每位有能力的员工发挥最大的潜力，为集体发展作出最大的贡献。