近日微信热传一张图片，两个保安，一个工资1800，一个工资8800，同一个地方，同一件事，都是站着，却有如此大的差距。

　　 员工问老板：“为什么我的工资比别人低？”

　　 “因为别人在全力以赴，而你在全力应付！”

　　 在能力相当的情况下，态度——决定工资的高度。

　　 同样，在态度相当的情况下，能力——决定工资的高度。

　　 所以，态度和能力同样重要。但是不可能所有的员工都是态度与能力兼得的难得人才。把人放在正确的岗位上可以让其发挥到极致，把人放在错误的岗位上也可以毁人到极致。所以，用人是一名合格的管理者的必修之术。

　　 在不同管理情景中，要求侧重点有不同，可以根据任务的特点，在没有态度与能力兼优时合理选择，根据员工的态度与能力，视才而用。如下图所示，可将不同态度与能力分为四种情况：

　　 1）态度差且能力也弱，这属于企业淘汰的对象，很难依赖其完成目标任务；

　　 2）态度好，能力差，这一类员工工作认真、积极，但因力不从心，不能完成技术含量较高的任务，但对于重复性的、简单的工作能很好地完成；

　　 3）态度差但能力强，不宜做太多需要团对合作的任务，可以分配一些个人研究的专题、专项技术研究；

　　 4）态度好，能力也强，这是企业的可用之才，也是企业对员工塑造的最终目的。

　　 这个态度与能力的管理方格不仅用于管理，更多地提醒我们要向着优秀综合人才发展，毕竟，那意味着我们能拿到的最高的工资，不是吗？