正能量的产生都是因人而起，因此一个好的生产团队没有正能量，一定会问题重重，毫无生气。怎样才能走出这个困境呢，这需要我们这些带队人值得商榷、探讨的。

　　 作为一个生产团队的管理者，我们所肩负的责任不仅仅是把某件事做完成，必须要有绩效，有担当。让团队中的每一个人在遇到困难时，都能积极面对，并把这件事做好，做到极致。不能因遇到困难而半途而废，停止不前。如果生产团队中如发现有人打退堂鼓，思想开小差时，正能量的引导事关大局，管理者此时此刻必须灌输正确的思想，以身作则，让生产团队的每一个成员得以引导，走出困局。

　　 一个好的生产团队，有良好思想的同时也要有好的信仰。只有生产团队成员找到“家”的感觉，生产团队就不会一盘散沙，停止不前。成员不会找理由从这个团队跳到另一个团队，甚至处处维护团队，让生产团队维持在一个高度团结的氛围。所以，作为一个生产团队的管理者，时刻关注每位成员的能力及发展方向，因人施教，在培训与教导浇灌下，让员工走出思想和知识上的盲点，使其身上的正能量能够更好的激发出来。

　　 我们作为一个生产团队的管理者，不仅自身知识面要过硬，且要认清管理的方向及角色，不能什么事都泛泛而谈。正能量的产生，不是随便在学习生活中就能赋予我们的，它需要人与人之间的相互传递，相互分享才能迸发出团队的正能量。多沉到基层去，听听他们诉出的苦，分享一下他们的乐，关心一下他们的生活，基础打好了，生产团队就会不断的提升，正能量才会不断聚集。