自2009年11月份加入了康采恩这个大家庭以来，我切身感受到公司了温暖、和谐、民主、务实的味道。感谢康采恩给予我在这个大家庭里担负后勤管理工作的机会。有了这个机会，让我能够凭着自己勤于思考、勇于实践、敢于反省的工作态度，在平凡的岗位上做出力能所及的贡献，并被公司授予“2012年度优秀中层管理者”的称号。这个荣誉不仅属于我个人，更属于我们后勤部门所有人员，这是公司对过去一年里我们后勤管理工作的肯定。
    在2012年里，我们共优化与完善了22个规章制度，在OA系统上实现了14个后勤工作审批流，这些制度与审批流的完善与实施，保障了后勤管理工作的正常运作。我们的各项业务，如用印业务的准确、及时，全年无出错；派车业务的合理、有效、及时，实现全年零投诉；办公用品及时发放，做到帐物相符；合同审核的及时、准确，全年无出错；资质、证照管理的有效、及时，全年无延误现象；资产管理的及时、有效，做到帐物相符，无盘亏现象；商标、专利的管理有效，全年无延误现象等等。
    后勤管理工作很琐碎烦杂，一项做不好，就可能会导致严重的后果。一直以来，我把公司当成自己的另一个家，事无巨细，我把后勤琐碎、烦杂的事情还算是管得井井有条。我也深刻地认识到，作为一名优秀管理者，凡事以身作则，言必行，行必果。在工作中做好上传下达的沟通工作，主动倾听员工们的心声，了解员工的需求，尽一切能力，给需要帮助的员工解决问题。树立员工的集体荣誉感，增强团队的凝聚力。使公司的精神文化、组织文化、制度文化在团队中得到创造性的运用。
    成绩只能代表过去，我会更加严格要求自己，不辜公司的期望，更加尽职尽责，虚心总结工作经验，不断地提高自己，为公司的发展奉献自己的绵薄之力。最后，让我们携手奋进，向2013年销售大目标前进。