为确保实现集团2016-2020年五年工作规划的目标，切实执行企务公开、民主管理，整顿管理作风，提高管理水平，以品牌发展引领企业安全、高效的持续健康发展，在集团公司领导下，由行政与党工联手牵头组织实施，康采恩集团各子、分公司自201提高管理水平，以品牌发展引领企业安全、高效的持续健康发展，6年3月份起开展为期三个月专项整治工作。
    整治工作由集团行政及集团党工牵头，成立整治工作小组，整治小组由总裁杨森山亲自挂帅，各子、分公司主要领导担任小组成员，整治工作内容覆盖集团公司及下属全体员工，由各子、分公司总经理根据实际情况组织开展，形成全体成员参与。专项整治以公司安全生产、节能降耗、质量控制、内控风险为目的，所涉及的专项整治内容包括职工干部的政治思想工作，民主管理工作，制度检讨工作，流程优化工作，关键指标执行及绩效考核等核心工作。
    本次专项整治行动围绕安全与节能生产、成本与费用节约、质量与风险控制的核心工作，重点对劳动纪律松散，技能与综合能力提升较少，员工创新和主人翁精神不强，有制度不执行、无监督，执行力不强，绩效考核流于形式，会议决议没有督办等六方面的问题进行整治。
    根据客观存在的问题，整治工作分三个阶段进行，第一阶段为自查阶段，各部门根据上述提出的整治问题，按照职能分工，进行自查并制定本部门的整治方案，明确各项整治工作的责任人计划，2016年3月底结束。第二阶段为专项整治阶段，结合本部门实际开展整治活动，并根据上述存在的问题进行系统化的整治，落实到位，预计2016年6月份结束。 第三阶段为总结阶段，预计2016年7月结束。
    本次整治工作于2016年3月21日正式启动，各子、分公司按照文件的各项要求，开展各项整治活动。子公司莱泰制药在当日早上8点由总经理廖德周主持，召开全体员工大会，动员广大员工积极参与到这种工作中来,不断提高管理水平，不断提高企业生产效率,以品牌发展引领企业安全、高效的持续健康发展。集团公司杨森山总裁在动员大会上发表重要讲话，充分肯定本次活动的重要意义和表示对整顿工作的决心和信心，并现场和广大基层员工互动，组建了一个数百人的微信大群，该群在后续的2周进行了多次微信群活动，如后勤饭堂主持组织的饭堂改善民意大调查，合理化建议的提出和讨论等等，充分体现了企务公开，全体监督，民主管理的精神。 同一时刻，子公司广州康采恩医药有限公司，广州科仁生物工程有限公司，以及新成立的农业种植公司，都召开了员工大会，达成共识，本次活动全面开展起来。接下来，各子公司组织对本次整治工作的要求文件和集体公司五年规划文件进行学习和考试，各方面贯彻执行本次活动的各项要求。

    图1 莱泰制药员工大会

图2 康采恩医药员工大会

图3 本次整治要求文件的学习与考核