7月29日下午,在一片欢声笑语的融洽气氛中,广州康采恩医药有限公司二届七次职工大会“康采恩2009年上半年职工大会”在二楼大型会议室隆重召开。康采恩工会主席李法昌、总经理杨森山、副总经理卢振宇、副总经理刘民华、副总经理杜玉坚、副总经理余惠珍、副总经理晏连焕等七位高层领导人和全体职工出席了本次职工大会。会议由工会主席李法昌主持。本次大会,包含了企业工会、党建总结,企业经营情况总结,工会委员、职工代表补选,互动与交流等环节内容。
半年力破2.2亿销售奇迹!——企业工会、党建总结
“半年来,完成销售额2.21亿元,完成年任务的4.1亿的54%,比去年同期1.4亿增长了57.85%,达到了时间过半任务过半的惊人目标”, 工会主席李法昌把2009上半年惊人的工作成绩总结为以下几点:
1)以激励互动活动、扩招新员工、增工资等措施积极应对全球金融风暴,实现逆势而上;
2)以知识竞赛活动、征文活动、党校开课、“双培双创工程”、“园区大学堂”等活动深入开展学习实践科学发展观活动;
3)以“职工代表轮值制”、《员工手册》进一步修订、筹办“康采恩”饭堂、H1N1预防知识培训课、《企业年金》知识讲座等方式完善企业管理,提升企业文化。
工会主席李法昌进行了2009上半年的企业工会、党建总结,指出“时间过半任务过半”的2.21亿销售额喜人成绩,列举了上半年取得的多项重大荣誉,并对下半年的工作计划提出了“多沟通”的思路和要求。
大力发展自主品牌,狠抓产品质量关——企业经营情况总结
“亏了一百万,就是一百万;亏了质量,就亏了一个公司”,总经理杨森山再次点出了康采恩企业发展一直以来的核心所在——产品质量是企业生存的灵魂,并从公司愿景、工会组织、公司制度、企业文化、市场规划、财务管理等几个方面的发展做了分类总结和点评,并提出了以下要求:
1)继续大力发展自主品牌,狠抓质量关;
2)实事求是,继续完善人事、行政管理机制;
3)发展客户注意“中间大,两头小”原则,走出单一代理模式;
4)加强内控制度管理工作,促进企业上台阶;
5)加强沟通,集思广益,丰富企业文化。
总经理杨森山对2009上半年企业经营情况进行了重要总结,称赞了公司各部门的运转流畅的新变化,从“生产链”的企业运营发展角度,阐述了“在全国各地设立办事处”的近期目标,强调了“发展自主品牌,狠抓质量关”的重要性,最后对子公司新产品的专利和市场前景做了规划性的前瞻描述。
人气高涨,竞争激烈——工会委员、职工代表补选
“多了一票……落后了一票……”相互交替上升的票数,使得工会委员、职工代表补选的竞争情况显得非常激烈,而无论结果如何,都展现了康采恩员工的过人的素质和独特的魅力,表现了康采恩雄厚的企业文化。
妙语连珠,言辞精辟——互动与交流
“哗……呵……好……”,欢声笑语,掌声阵阵,领导与员工打成一片……学识与胆识,在一次次的言词交流中碰撞出智慧的火花。
总结
最后,工会主席李法昌对作会议作总结,并致闭幕词,广州康采恩医药有限公司二届七次职工大会完满结束。