2013年3月上旬,集团人力资源部举办了集团职权与廉洁从业教育的培训会议,会议邀请了集团总裁杨森山先生担任讲师。集团公司及下属各子公司的全体中高层管理人员、党员干部、监察人员及各部门关键岗位人员共约80人参加了本次培训。
会上,集团总裁杨森山先 生介绍了集团公司颁布这两份文件的背景和目的,他着重强调了两点:
第一、员工的行为、作风是决定企业是否能获得持续发展的关键因素。不管企业发展到了哪个阶段,企业所拥有的发展资源都是有限的,严谨支出、杜绝浪费、守护公司名誉是每一位员工都可以做到也都必须做到的维护企业和员工的共同利益的有效办法,所以廉洁始终是企业对员工的最基本的素养要求。
第二、管理制度化已经成为当前康采恩集团在管理基础建设工作中的重要任务之一。任何一个企业要能持久、稳健地发展下去,都必须打破依靠特定的高层管理人员进行决策、维持的局面。一个健康的企业管理机制就跟一个良好运作的国家机制一样,不管是在哪一位领导人手中,企业都能保持一贯的决策模式,生机勃发。所以,我们必须不断把制度丰富、完善,使制度变成一个有效的决策机制。
“人治为主,制度辅助”的管理模式在创业之初的企业治理中曾经因为决策快速、变通性强而表现出了较高的效率,一度非常有力地促进了企业的发展。但是,随着企业经营范畴的发展和组织规模的日益壮大,粗放的管理模式也必然引发诸多问题。最为突出的是,由于长期没有一个明确的沟通、决策模式,在团队不同层级之间或者同一层级的不同职能之间渐渐出现了越来越严重的信息不对称,这导致越是上层的管理人员越难获知基层问题的关键信息,并因此错过了解决问题的最佳时机、大大提高了解决问题的成本,同时,部门与部门之间合作也越来越困难,管理者在做决定的时候稍不注意就会因为没有考虑全面而损害了其它部门的利益甚至损害了集体利益。
为了使管理工作走在企业发展的前头,预防内部管理变成发展的绊脚石,集团总裁杨森山先生富有远见地把制度化管理视为决定企业发展的重要工作之一并大力推进。2013年初颁布的这两份制度只是制度化管理工作中的小小一步,接下来集团公司及下属各子公司还需要继续完善有关工作。
在这次的学习中,杨总裁还告诉学员,制度的建设除了有益于企业的发展,对员工也是十分有益的,因为,制度化管理的企业不仅保护了企业和员工的正当利益,它还将“为员工提供一个成长的环境,公平的竞争平台”。
集团职权与廉洁从业教育培训
来源:康采恩集团 人事行政部 发布时间:2013-04-11 09:41:23